Voiko uupunut esihenkilö johtaa hyvin?
Suomalaisessa työelämässä näkyy huolestuttava kehityssuunta: esihenkilöiden jaksaminen on heikentynyt selvästi.
Työterveyslaitoksen, Kevan, Elon ja Akavan selvitykset kertovat samasta ilmiöstä. Yhä useampi esihenkilö voi huonommin kuin ennen koronaviruspandemiaa. Arvioiden mukaan noin 20–30 prosenttia esihenkilöistä kärsii merkittävistä uupumusoireista ja 5–10 prosenttia on vakavasti uupunut.
Akava Worksin työolotutkimuksen (27.8.2026) mukaan 34 prosenttia esihenkilöistä koki työssä suoriutumisensa heikentyneen paljon tai melko paljon psyykkisten vaikeuksien, esimerkiksi stressin, vuoksi.
Kyse ei kuitenkaan ole vain yksittäisten ihmisten jaksamisesta.
Esihenkilön kuormitus näkyy väistämättä johtamisen laadussa. Päätöksenteko hidastuu, palautteen antaminen vähenee ja kyky hahmottaa kokonaisuuksia kapenee. Juuri nämä ovat johtamisen ydintehtäviä, joiden varaan rakentuvat työn sujuvuus, tuloksellisuus ja henkilöstön sitoutuminen.
Kuormitus syntyy harvoin yhdestä syystä. Usein taustalla on monien tekijöiden yhdistelmä: kasvava työmäärä, jatkuvat muutokset, tiukentuvat tavoitteet, keskeytykset sekä laajat vastuut. Kun vaikutusmahdollisuudet omaan työhön ovat rajalliset ja odotukset ristiriitaisia, työn hallinnan tunne alkaa heikentyä.
Pitkittyessään kuormitus alkaa näkyä ihmisten johtamisessa. Tavoitteet hämärtyvät, vastuut jäävät epäselviksi ja yhteiset toimintatavat alkavat sirpaloitua. Lopulta kuormitus muuttuu psykologiseksi: murehtimiseksi, riittämättömyyden tunteiksi ja kokemukseksi siitä, ettei tilanteeseen enää löydy toimivia ratkaisuja.
Moni esihenkilö yrittää selviytyä lisäämällä työpanostaan. Joustoja tehdään enemmän, vastuuta kannetaan pidempään ja työpäiviä venytetään. Ratkaisu on inhimillinen, mutta pitkällä aikavälillä kestämätön.
Psykologista kuormitusta ei ratkaista tekemällä enemmän. Se vähenee selkeyttämällä rakenteita, rajaamalla vastuita ja vahvistamalla johtamisen tukimuotoja.
Esihenkilöiden jaksamiseen panostaminen ei ole työhyvinvoinnin sivukysymys eikä henkilöstöetu. Se on investointi johtamisen laatuun, henkilöstön hyvinvointiin ja koko organisaation toimintakykyyn.
0 kommenttia :