Hyviä uutisia, mutta.....
Tuore, Työterveyslaitoksen 5.10.2026 julkaistu Miten Suomi voi? -tutkimus kertoo, että suomalaisten työkyky on vahvistunut, mutta työuupumusoireilu on säilynyt ennallaan. Esihenkilöistä 13 prosentilla on kohonnut työuupumuksen riski ja 11 prosentilla todennäköinen työuupumus. Luojan kiitos, 75 prosenttia vastanneista ei kerro kärsivänsä työuupumuksesta.
Kognitiivinen työkyky parani sekä esihenkilöillä että työntekijöillä, ja esihenkilöillä se on lievästi parempi. Vastanneista esihenkilöistä 55 prosenttia pystyy täysin vastaamaan työnsä tiedonkäsittelyä ja ajattelua koskeviin vaatimuksiin. Työntekijöistä näin kokee 48 prosenttia. Osaamistyökyvyn näkökulmasta 52 prosenttia esihenkilöistä pystyy täysin vastaamaan työnsä osaamista koskeviin vaatimuksiin. Työntekijöillä vastaava osuus on 46 prosenttia.
Uupunut esihenkilö on kykenemätön johtamaan muutosta
Jos asiaa katsoo huolestuttavasta näkökulmasta, 45 prosenttia esihenkilöistä ei koe pystyvänsä täysin vastaamaan työnsä tiedonkäsittelyä ja ajattelua koskeviin vaatimuksiin. Tämä on huolestuttavaa siksi, että nykyinen toimintaympäristö on toimialasta riippumatta jatkuvassa muutoksessa. Uudistusten ja muutoksen johtaminen edellyttää kykyä ottaa vastaan uutta tietoa, uudistaa omaa ajattelua sekä vaikuttaa työntekijöiden ajatteluun ja sitä kautta toimintaan.
Tutkimus kertoo lisäksi, että emotionaalinen työkyky on kohentunut sekä esihenkilöillä että työntekijöillä kesästä 2025. Hyvä niin! Vastanneista esihenkilöistä 57 prosenttia pystyy täysin vastaamaan työnsä sosiaalisiin vaatimuksiin. Työntekijöistä tähän pystyy 52 prosenttia. Emotionaalista työkykyä tarkasteltaessa 45 prosenttia esihenkilöistä pystyy täysin vastaamaan työnsä tunteita koskeviin vaatimuksiin. Työntekijöillä vastaava osuus on 40 prosenttia.
Jos tuloksia luetaan kuin piru Raamattua, 43 prosenttia esihenkilöistä ei koe pystyvänsä täysin vastaamaan työnsä sosiaalisiin vaatimuksiin ja 55 prosenttia ei koe pystyvänsä täysin vastaamaan työnsä tunteita koskeviin vaatimuksiin. Esihenkilön kuormitus näkyy väistämättä johtamisen laadussa Usein taustalla on monien tekijöiden yhdistelmä: kasvava työmäärä, jatkuvat muutokset, tiukentuvat tavoitteet, keskeytykset ja epäselvät odotukset työtä kohtaan.
Esihenkilön jaksamisen negatiivinen kierre
Olen omassa työssäni nähnyt selvän negatiivisen kierteen, joka lähtee työn kuormitustekijöistä, kuten liiallisesta työn määrästä ja jatkuvista keskeytyksistä. Ratkaisemattomina nämä työn kuormitustekijät voivat muuttua rooleihin ja vastuisiin liittyviksi kuormitustekijöiksi, kuten ristiriitaisiksi odotuksiksi ja autonomian puutteeksi. Epäselvät vastuu- ja roolikysymykset puolestaan voivat kärjistyä ihmisten johtamiseen liittyviksi ongelmiksi, esimerkiksi ongelmien henkilöitymiseksi. Lopulta kuormitus voi muuttua esihenkilön psykologiseksi kuormitukseksi ja näyttäytyä esimerkiksi keinottomuuden, merkityksettömyyden tai häpeän kokemuksina.
YTM, executive MBA Risto Havunen on sosiaalipsykologi ja psykoterapeutti. Hän on toiminut yrittäjänä ja johdon konsulttina yli 25 vuotta ja kirjoittanut aiheesta useita johtamisoppaita. Vastaanotollaan hän keskittyy erityisesti esihenkilöiden hyvinvointiin. Hänen uusin kirjansa Jaksamisen opas esihenkilölle on käsikirja uupumuksen torjuntaan. Kirja tekee näkyväksi esihenkilöiden kuormitustekijät ja antaa keinoja jaksamisen tueksi.
Varaa aika johdon terapiaan tai tilaa Jaksamisen opas esihenkilölle kirja
0 kommenttia :