Häpeä estää pomoja puhumasta  – Esihenkilön uupuminen on vakava terveysriski ja tulokseen vaikuttava tekijä. ”Ajatusmalli tuntuu olevan se, että koska johtajilla on isommat palkat, niiden pitää kestää kaikki vikisemättä. Jos et kestä, niin eroa.” – Toimitusjohtaja – Johtajan ja esihenkilön jaksamisen ongelma on vakava henkilökohtainen terveysriski, mutta myös toiminnan tuloksellisuuteen vaikuttava tekijä, sanoo sosiaalipsykologi ja psykoterapeutti Risto Havunen, jonka...

Esihenkilönä ja johtajana jaksaminen

”Yrityksen uudistuminen on tulosta organisaatiossa toimivien ihmisten toiminnan muutoksesta. Toiminnan muutos on puolestaan tulosta ajattelun muutoksesta. Johtamisen tehtävä on auttaa ihmistä ensin uudistamaan ajatteluaan ja sitten toimintaa.”  Kiteytti taannoin kokenut esihenkilö keskustelumme muutoksen johtamisen taidoista. Toteamus kuvaa esihenkilön työmaata oivallisella tavalla. Ajattelu ja ajattelun johtaminen ovat esihenkilöiden ja johtajien työn ytimessä.  Esihenkilö voi onnistua työssään vain alaistensa onnistumisen kautta...

Varmista johdon kulutuskestävyys!

  Ihmisten johtaja on usein puun ja kuoren välissä. Jatkuva tunne asioiden keskeneräisyydestä sekä tasapainoilu liiketoiminnan tavoitteiden, alaisten tarpeiden ja oman elämäntilanteen välillä on kuormittavaa. Mitä enemmän vastuuta, sitä yksinäisempi työrooli ja samalla vähemmän tilaisuuksia pohtia ratkaisuja jaksamisen näkökulmasta. Johtajan työhön ja psyykkeeseen liittyvät usein riittämättömyyden, jatkuvan keskeneräisyyden ja ristipaineen tunteet. En voi jättää kollegoja pulaan. Tämä pitää...

Muutosjohtamisen sudenkuoppia ja vipuvarsia

  Strategian toteuttamiseen on sisään leivottuna ajatus toiminnan uudistumisesta. Jotta uudistuminen voisi käytännössä toteutua, erilaisten kontaktipintojen kitkaton yhteistyö ja palaute ovat onnistumisen avaintekijöitä. Onnistuminen edellyttää hallituksesta asti lähtevää yksimielisyyttä ja tukea siihen, että se mitä tehdään, on tärkeää ja viedään systemaattisesti asiakasrajapinnan käytäntöihin. Tavallisesti johtamisjärjestelmä tukkeutuu sitä enemmän, mitä lähempänä asiakasrajapintaa ollaan Uudistuksen onnistumisen ytimessä on kysymys siitä,...

Haaveena käytännön ratkaisut ja mielen hyvinvointi

  25 vuoteen yrittäjänä (29.1.1998) on mahtunut kaikenlaista: onnistumisen tunnetta ja riemua, unettomia öitä, kivistystä vatsanpohjassa, mutta ei ikinä tylsyyttä. Palkitsevinta se, että olen saanut elää ja hengittää työelämän ilmiöiden ja johtamisen muutosta. Suurmiesteorioista ryhmän viisauteen Matkan varrella johtamista on kehitetty muun muassa suurmiesteorioiden ja ”one best method" ajattelutapojen mukaisesti. Ihmisiä on tyypitelty ominaisuuksien mukaan ja pyritty luomaan...

Asiantunteva vai tunteeton johtaja?

Ihmisten johtaminen on aina tunnetyötä.  Työ kuormittaa johtajan omia tunteita ja toisaalta hän on avaintekijä työyhteisön tunneilmaston luomisessa. Asiantunteva johtaja ymmärtää ja hyödyntää tunteiden vaikutuksen työssään. Tunteeton paukuttaa päätään seinään!Tunteiden merkitys henkilökohtaisena palautejärjestämäAsiantunteva johtaja pysähtyy etenkin haastavien vuorovaikutustilanteiden alla tunnistamaan ja sanoittamaan omaa tunneilmastoaan. Se, minkälaisen viestin tunteet todellisuudesta välittävät liittyy tilanteeseen kytkeytyvään tavoitteeseen ja odotusarvoon sen toteutumisesta....

Johtajan jaksaminen

 Yksin ja ilman suuntaviivoja? Uupumisen taustalla on tilanne, jossa valmiiksi kuormittavaan siviilielämään tulee työelämästä ylimääräistä painolastia tai toisinpäin, kuormittavan työelämän tilanne syvenee siviilielämän vaikutuksesta. Kehityskaari noudattaa usein seuraavaa kaavaa. Askellus alkaa pitkittyneellä ja aivoja ylikuormittavalla stressitilanteella. Mielellä ole mahdollisuutta palautua. Pitkäkestoinen stressi syö henkistä kulutuskestävyyttä ja muuttuu uupumukseksi. Lopulta ahdistuksen ja masennuksen ryppääksi. Johdon jaksamisesta huolehtiminen on yhtä...