Uupuisitko uudelleen
Katja Kokko on ammatilliselta taustaltaan HR ja ratkaisukeskeinen työnohjaaja, työhyvinvointivalmentaja (KTM). Hän on työskennellyt IT-alan tukkuriliiketoiminnassa HR-päällikkönä ja -johtajana sekä konsulttina ja yrittäjänä, tällä hetkellä hän on mukana Hippocampus Networksissa konsulttina. Työyhteisöjen kehittäminen, työhyvinvointi, kokonaisvaltainen hyvinvointi kiinnostuksen, oppimisen ja intohimon alueina.
Korteni työuupumuskekoon. Keskustelua on ilahduttavan paljon, tarpeellista tuuletusta ja uusienkin kulmien esittelyä.
Arjen väsyminen ei ole uupumista. Kyllästyminen, puutuminen
toistoihin, motivaation puute, huono kunto, alavireisyys, ärsyyntyminen, jopa
ajoittainen univaje, kuuluu aika ajoin jokaisen elämään. Rajanveto voi näinä
aikoina olla asiantuntijoillekin vaikeaa, uupumisesta niin arkikielisesti puhutaan.
Uupuminen ei ole oma valinta. Kuka vain voi uupua. Lähellä uupumista ei sekään
ole uupumista – hyvin moni meistä käy lähellä, ja on mahtavaa, että jokin
suojaus saa toimimaan ajoissa oman edun mukaisesti.
”Työuupumus on pitkittyneen työstressin seurauksena
kehittyvä häiriötila, jossa ihmisen psyykkiset voimavarat ehtyvät” (TTL). Eroavaisuuksia
löytyy uupumisen kestossa ja syvyydessä, sen fyysisyydessä tai psyykkisyydessä.
Puhuisin mieluiten vain kokonaisuuden uupumisesta - yhtä ja samaa olemusta on
ihan koko ihminen.
Kun uupuu, syyttää itseään, kokee huonommuutta ja häpeää, on
huomattavasti aiempaa itseään kyynisempi. Kokemus työstä ja tilanteista on
totta, ja nykyisin tunnistetaan hyvin, että yhden kokemus on usein toisenkin
kokemus. Uupumus on työyhteisön asia – ja luonnollisesti johtamisen asia –
vaikka työpaikoille mukavinta olisi ajatella se yksilöstä itsestään johtuvaksi
tilaksi. Hyvin tekemisen tahto on kuitenkin yleensä työnantajalle eduksi, kun
se oikein ohjastetaan.
Uupumisesta ei syytöksin nousta. Ratkaisuiden etsiminen ja
yhdessä toteuttaminen on useamman tahon vastuulla. Osatyökykyinen on työhön
kykenevä, ja töiden tekeminen oikein ajoitettuna ja mitoitettuna useimmille
kuntouttavaa. Työuupuneet kertovat useammin kuin haluaisi uskoa vaillinaisista
johtamisen taidoista ja työyhteisön sosiaalisen tuen puutteista. Kuinka vaikeaa
voikaan olla tukea oman tiiminsä jäsentä, jonka onnistuminen tarkoittaa - melko
suoraan - omaakin onnistumista. Jokainenhan haluaa onnistua, ja yhdessä se käy
parhaiten.
Hyvään johtamiseen kuuluu työntekijän/kollegan tunteminen ja
yksilöllinen huomioiminen. Samaa genreä liippaa itse kunkin
motivointitekijöiden ymmärtäminen ja sitä kautta oikeasta narusta vetäminen. Miten
ratkoa, jollei vaivaudu ensin ymmärtämään? Meitä kaikkia on mahdollista
motivoida, kannatella ja oivalluttaa, mutta yksilöllistä paneutumista ja
viitseliäisyyttä se vaatii.
Itsensä johtamisella on toki tehtävänsä ennaltaehkäisyssä. Fysiologia
kuntoon aivan alkajaisiksi - jollet ole kiinnittänyt huomiota nukkumiseesi
(unihygienia), hormonitasoihisi (kattavat verikokeet) tai liikkumiseesi, esimerkiksi,
tottahan toki alat stressata, väsyt ja lopulta uuvutkin. Terveysteknologia
tarjoaa avuksi mittarin jos toisenkin, jollet jo kuule kehosi tarpeita – ja
vaikka kuulisitkin, voit niistä saada uutta dataa.
Itsetuntemus. Vaikka haluaisit
(saavuttaa) mitä, erottele halusi tuskallisiin ja taitaviin haluihin.
Tuskallisiin liittyy ahneutta, takertumista, kaipausta ja riittämättömyyttä,
kun taas taidokkaammissa versioissa pääset kiinni myötätuntoon, elinvoimaan,
luovuuteen ja viisauteen. Kumpaa lajia janoat enemmän? Jollet ole aamuvirkku,
älä lenkkeile aamuviideltä (opettele luontainen rytmisi). Jos melu kuormittaa
sinua, hakeudu hiljaisuuteen. Jos olet säntillinen, ei ole tarpeen esittää
boheemia. Jos toisaalta palaudut helposti, voit tehdä työtä paljonkin ja
henkäistä vain hetkisiä. Pysy joustavana, mutta tuntemissasi rajoissa. Itseluottamus
kumpuaa itsevarmuudesta jonka saavutat vain osuvan, myötäelävän itsearvioinnin
avulla.
Uupua ei tarvitse uudelleen. Samaan työhön, jossa uuvuit, palaaminen
ei kaikissa tilanteissa ole järkevintä – jollei mikään ympäristössä muutu, voit
valita toisin. Sama ympäristö on kenties osa ongelmaa, ei ratkaisua.
Nimikkeet ovat usein asiakkaita ja organisaation rakennetta
varten. Ja yksi – kenties jo aikansa elänyt - palkitsemisen muoto. Yhtä kaikki
- ne eivät ole sinua eivätkä kerro sinusta juuri mitään, joten äläpä niistä
murehdi.
Keskity sisältöön. Mikä ja kuka olet kaikkien rooliesi
takana? Mitä omaa haluat tuottaa ja edustaa?
Oman itsensä näköisenä oleminen – ja tekeminen – suojaa
uupumiselta. Turvasi on sinussa itsessäsi. Ja viisaissa, voimavarakeskeisissä
valinnoissasi.
0 kommenttia :